ENTREVISTA a María Tolmos (gestora cultural) y a Carlos Jiménez (director de Proyectos de Photo Alquimia). 

1) ¿En qué consiste la propuesta de Carabanchel Distrito Creativo? ¿En qué estadio se encuentra el proyecto Ecosistema ISO? 

El proyecto Ecosistema ISO surgió al conectar distintas realidades que estaban ocurriendo en un momento determinado en el Barrio de San isidro de Madrid:

1.- Aparición progresiva de una forma espontanea y orgánica de uno de los más importantes focos de economía naranja en un barrio de Madrid ubicado en la periferia.

2.- A nivel territorial, el foco creativo se instala en una antigua zona industrial (primer polígono industrial de Madrid) que convive con una parte residencial.

3.- El Barrio de San Isidro, enmarcado en el Distrito de Carabanchel, donde se asienta el Polígono ISO, es noveno barrio más desfavorecido de los 131 barrios de Madrid, con un entorno social muy heterogéneo, fragmentado y desestructurado, rentas per cápita bajas, infraestructuras deterioradas y baja participación e implicación ciudadana.

4.- La necesidad de aceleración de la Agenda 2030 y en concreto del ODS 11, Ciudades y Comunidades sostenibles. Se precisa de poner en marcha proyectos piloto y las estrategias de transformación urbana sostenible apuntan hacia acciones de tipo local o de barrio (Botton up).

Conectando todas estas realidades surgió la oportunidad clara de poder arrancar un proyecto piloto o un laboratorio de transformación urbana sostenible en un territorio abarcable, deprimido, que incluía todas las realidades necesarias para poder activar un proyecto de estas características. El tejido artístico y cultural sería el motor de innovación y catalizador del proyecto, co-diseñando estrategias y proyectos de transformación.

El proyecto ECOSISTEMA ISO arrancó como tal en el año 2019, adhiriéndose a una línea de trabajo de asociaciones vecinales y de diversos agentes sociales y culturales activa muchos años atrás. Durante estos dos años se ha ido dando forma al proyecto, se han realizado algunas acciones, se han diseñado distintos tipos de proyectos transversales de transformación y se ha mantenido una línea de dialogo y trabajo con las distintas Concejalías del ayuntamiento de Madrid.

2) ¿En qué medida la cultura es motor de transformación social para las distintas comunidades de San Isidro? ¿A quién beneficia? ¿Cómo generáis interacciones entre los diversos colectivos que están presentes en el Barrio?

La diversidad del tejido creativo residente en el Polígono ISO, cuenta con el background necesario para  el diseño de proyectos y estrategias de tipo transversal, pudiendo integrar en los mismos todas las realidades presentes en el barrio de San Isidro desde un enfoque social, económico y ecológico. El objetivo es poder llegar a todos los colectivos, interconectarlos y hacerlos participes del Ecosistema. 

Ecosistema ISO se configura como una herramienta de interconexión de los vecinos, negocios, centros educativos y tejido creativo del Barrio de San isidro, operando a través de proyectos transversales de contenido muy diverso: Memoria, alimentación & gastronomía, igualdad, inclusión, ocio, educación, salud, sostenibilidad, cultura, música, embellecimiento y aprovechamiento del espacio público entre otros.

3) ¿Cuál es vuestra metodología de trabajo para generar proyectos conjuntos y generar un sentimiento de pertenencia a la comunidad? ¿Cómo aprovecharías mejor vuestros recursos existentes, conocimientos y aptitudes para generar una mejora del espacio público? 

La metodología en esta primera fase de construcción y diseño del Ecosistema ISO ha sido la de crear un reducido equipo transdisciplinar de agentes para la interlocución con las administraciones públicas y el diseño de proyectos piloto de transformación.

La segunda fase consistiría en la implementación de proyectos y la adhesión de nuevos agentes para crear un equipo de trabajo mucho más operativo y especializado en las distintas áreas.

Muchas de las acciones diseñadas tienen como objetivo una transformación del espacio público, ya que entendemos que es el crisol donde se puede generar un mayor sentimiento de pertenencia a la comunidad o ecosistema. 

Este tipo de proyectos de transformación del espacio público requiere de tiempo y recursos para su implementación. En la actualidad estamos tratando de generar alianzas con diversos agentes, colectivos, administración pública, universidad, consultores… para poderlos llevar a cabo.

4) ¿En materia de sostenibilidad medioambiental qué iniciativas estáis sacando adelante? ¿Cuáles son los mayores desafíos qué encontráis? 

Pasar de un Barrio muy desfavorecido a nivel social, económico y ecológico a un Ecosistema sostenible es el objetivo principal del proyecto. La sostenibilidad medioambiental es un tema que consideramos fundamental y tratamos que este presente en el diseño de cada proyecto de transformación. La sostenibilidad medioambiental es un tema que compete a toda la comunidad y por tanto es uno de los ejes de mayor capacidad transformadora.

Renaturación urbana, reciclaje, sensibilización medioambiental, cultura del agua, energía, alimentación, salud… son iniciativas que se traducirían en la creación de proyectos participativos para toda la comunidad, a través del arte y la cultura.

PIXELATA fue un proyecto de sensibilización al reciclaje y participación ciudadana a través del arte y el diseño. Se realizó en 2020 con financiación del IED, dentro del proyecto “Carabanchel creativa”. El proyecto consistió en la creación de un gran mural pixelado en el espacio público utilizando latas de bebidas recicladas pintadas en su base. El feed back del vecindario ha sido muy positivo, el sentimiento de pertenencia de los cientos de vecinos que participaron, el efecto transformador del paisaje urbano y la capacidad el arte de cambiar el concepto basura en belleza, constata que este tipo de proyectos tiene una gran capacidad transformadora y generan ecosistema.

El desafío de implementar proyectos de este tipo en un barrio donde nunca se han llevado a cabo, tiene un aspecto muy positivo y muestra una gran efectividad, aunque por otro lado, se detecta un conocimiento medioambiental muy reducido en la mayoría del vecindario. Es un tema que lógicamente habría que potenciar a través de la implementación de distintas acciones de sensibilización medioambiental.

5) ¿Qué ventajas e inconvenientes encontráis a la hora de trabajar con las Administraciones Públicas sobre el proyecto del Ecosistema ISO y sus iniciativas? ¿En qué medida tendrían que cambiar las formas de gobernanza? 

Tras dos años de diálogo con el Ayuntamiento de Madrid, presentación del proyecto Ecosistema ISO y diseño de distintos proyectos para su implementación, estamos llegando a dos conclusiones contradictorias.

Por un lado se han realizado multitud de visitas guiadas de personalidades políticas y técnicos del Ayuntamiento de Madrid al Polígono ISO. Todas las visitas concluían con un gran interés por parte de la administración y la constatación de la existencia de una gran oportunidad para la puesta en marcha de proyecto piloto o laboratorio de transformación urbana sostenible para la ciudad de Madrid. 

Estar en interlocución con las diferentes áreas del Ayuntamiento esta sirviendo para tener información sobre ayudas, proyectos, tramitación de permisos para actividades…etc. Aunque, por otro lado, una vez presentados ante las distintas áreas competentes, una batería de proyectos transversales, con una dotación económica asociada para su implementación, han sido todo imposibilidades por parte el ayuntamiento para apoyarlos, quizá por la forma de gobernanza tan poco permeable entre las diferentes Concejalías del Ayuntamiento, lo que se traduce en una falta de comprensión de los proyectos con un corte tan transversal, que implican a varias Concejalías a la vez.

6) ¿Qué mecanismos de seguimiento y evaluación del proyecto se tienen? ¿Qué indicadores se van a evaluar (cualitativos/cuantitativos)?

En esta primera fase del proyecto en la que nos encontramos, con la implementación real de muy pocos proyectos, la evaluación ha sido muy superficial y de tipo cualitativo, aunque el feedback procedente de distintos vecinos entrevistados ha sido muy positiva.

En el momento en que se pueda llevar a cabo el arranque de una segunda fase del proyecto Ecosistema ISO, con la puesta en marcha de distintos proyectos, se llevará a cabo un seguimiento de los mismos, trabajando con distintos indicadores para poder realizar una evaluación tanto cuantitativa, como cualitativa de cada uno de los proyectos.

El principal mecanismo de investigación cualitativa será el impacto generado desde Ecosistema ISO en el Polígono, estructurado bajo tres pilares: contexto y situación, perspectivas y estrategias.  

Según esta estructura se definen los siguientes códigos : PER que corresponde al Contexto y situación. MOT a las perspectivas y EFEC a las estrategias. “PER” nos facilitará identificar el contexto donde se desarrollan los proyectos colaborativos “MOT”  las causas o maneras de pensar que llevan a las prácticas colaborativas y “EFEC” según los métodos y las técnicas que se utilizan el impacto o los efectos de estas prácticas hacia dónde se dirigen. Esta última categoría es de especial relevancia porque permite ampliar la magnitud y complejidad de la investigación. Con ID podemos identificar si los métodos empleados contribuyen a un sentido de pertenencia o de proyección en la ciudad o incluso son activadores de procesos , por ejemplo. RDC los efectos de los procesos participativos o la visualización de las propuestas participativas y su dinamización. BAR el valor del entorno y el espacio público. IDR intercambio de recursos que abren otras vías u oportunidades de negocio y CYC los valores positivos de las actividades colaborativas

7) ¿Qué presencia tienen los procesos de digitalización en la iniciativa? Sería interesante que se explicitará de qué forma se va a hacer uso de las nuevas tecnologías en la implementación del proyecto para la mejora del barrio.  

En un proyecto de interconexión y transformación como es ECOSISTEMA ISO resultaría fundamental la creación de una plataforma digital de participación, información, análisis de resultados… etc., donde pudieran acceder todos los agentes y vecinos. Una plataforma en constante evolución y actualización, que a su vez interconectaría al Ecosistema ISO a nivel provincial, nacional y global. 

El ecosistema digital funcionaría como órgano sensorial e interconectar, y como una herramienta de activación económica local. A nivel medioambiental, podría visibilizar la evolución de los distintos parámetros medioambientales, al ir implementando a lo largo del tiempo distintos proyectos de transformación.

Hemos desarrollado un plan de marketing digital pendiente de ejecutar cuya propuesta de valor, es la de un espacio de creación y experiencia que conecta y activa a distintos agentes. Se puede encontrar inspiración, talento en distintas temáticas y disciplinas de la industrias creativas y culturales que expanden conocimiento y alternativas para conseguir un desarrollo sostenible e innovador. Es por tanto un espacio de conexión para establecer alianzas y sinergias y consumo de proyectos creativos que generan un beneficio empresarial y social. Favorece un acercamiento a ecosistemas creativos y culturales que emergen del cruce de agentes, de actividades preexistentes y prácticas nuevas.